1. 성과중심의 경영평가 운영
우정사업의 지속적 경영합리화 및 재정자립 구현을 위한 경영전략 도구로서의 경영평가 역할을 강화하며, 국민 요구수준에 부응하는 선진 우정서비스 제공 및 단위조직의 경영능력 제고를 위하여 우정사업소속기관 경영실적을 평가한다.
추진내용으로는 경영평가 지표개선 실시, 우정사업 관서상여금 지급세칙 개정, 소속기관 경영실적 종합평가 실시, 월별 경영실적 평가 실시, 경영평가 제도의 합리적인 개선 실시, 우정사업 관서상여금 지급세칙 개정, 소속기관 경영실적에 대한 합리적이고 공정한 평가 관리로 경영합리화 및 책임경영 구현, 경영평가 업무유공자에 대한 사기진작을 통해 업무효율성을 증대한다.

2. 우정사업 경영성과의 지속적 혁신
경영성과에 대하여 우수평가를 받기위한 활동 강화 및 우정사업 경영실적 평가관리, 평가지표 개선에 따른 합리적 의견제시 및 경영평가단 권고사항에 대한 사후조치를 강화한다.
추진내용으로는 경영실적 평가준비와 평가수행, 평가결과 권고사항에 대한 조치계획 수립과 시행, 경영실적 평가준비 및 평가수행 및 우정사업경영평가단 워크숍을 개최한다.

3. 현업관서 역량강화 경영 컨설팅 추진
현업관서 경영실태를 진단하고, 발전적 경영기법 컨설팅을 통해 전수하여 균형적이고 안정적인 경영기반을 구축하고 지원한다. 추진내용으로는 현업관서 역량강화 경영 컨설팅 추진계획 수립, 시범관서 선정(10국) 및 현황 실사, 시범관서 컨설팅 실시 및 발표회 개최, 현업관서 경영 컨설팅 추진계획 수립, 경영 컨설팅 시범관서 선정 및 연구용역 계약, 시범관서 경영 컨설팅 추진, 컨설팅 시범관서(10국) 사후관리, 종사원 마인드 향상 및 인센티브를 부여한다.

우정사업본부,《2007년도 주요업무계획 -경영합리화시행계획-》, 2007
우정사업본부(http://www.koreapost.go.kr)
우정사업본부,《2006년도 사업계획서》, 2006. 1
우정사업본부,《2007년도 사업계획서》, 2007. 1